为了控制医疗费用不合理增长，加强医用耗材管控，我院启动了医用耗材合理使用长效机制。以项目建设为抓手，成立了项目组，由资产管理科牵头，抽调临床专业人员作为项目组组组长，并建立多部门协作机制。为了明确下一步工作，2017年11月24日下午，资产管理科组织召开“医用耗材管控工作布置会”，各临床医技科室运管助理参加了此次会议。  

会上，资产管理科聂聪科长对2017年1-10月各科室整体耗材使用情况进行分析点评，布置了医用耗材管控近期目标及建立医用耗材管理长效机制将采取的措施。项目组组长张勇对各科室的指标任务进行分解，要求各运管助理对本科室手术类高值耗材应用标准进行分析，为我院建立耗材使用评价标准提供依据。会议期间也听取了各运管助理的合理化建议。

此次会议，即是对前期医用耗材管理进行了总结，也统一了对管控工作的认识。医用耗材管控工作任重而道远，需要全院上下齐心，实现医用耗材合理使用目标。